出口（M&A・事業承継）と成長（Web集客・AI導入支援）の両輪で、事業者の挑戦を支える。
売って終わりにせず、その出口を次の挑戦へとつなぐ。
人が、自分の力で立てるように。
「もう、畳むしかない」
そう言って、何年もかけて育ててきたお店を、わずかな金額で手放していく。
この業界では、それが当たり前になっています。
でもそれは、その事業に価値がなかったからではありません。
正しい値段のつけ方を、誰も教えてくれなかっただけです。
人は、出したものがちゃんと返ってくれば、また立ち上がれます。
返ってこなかったときに、そこで止まってしまう。
次の一歩を奪うのは、失敗そのものよりも、
正当に評価されなかったという経験のほうだと思うのです。
だから、私たちの仕事はシンプルです。
受け取るべきものを、受け取れるようにする。——価値を、価値どおりに。
社名の「MaY-W」は Maximize Your Will（志を最大化する）の頭文字。
けれど人の志は、渡した分が返ってきて、はじめて次へ向かいます。
だから私たちは、まず対価を正すことから始めます。
そして、売って終わりにはしません。
その出口が、誰かの次のはじまりになるまで。
「挑戦を、止めない。」それが、私たちのビジョンです。
そのために、売上には1円にもならない数字を、社内でいちばん大事な指標にしています。
循環率——出口を迎えたオーナーが、次の挑戦に進めた割合。
「売って終わりにしない」は口で言うだけなら簡単なので、数えることにしました。
不利な情報こそ、先にお出しします。沈黙も裏切りだと考え、連絡を止めません。数字は必ず、根拠と出典をセットでご提示します。
出した分だけ受け取ります。取りすぎません。案件を飛ばさない、中抜きしない。自分の実力に見合わない取り分は、求めません。
グレーな手法で稼がない。名義を借りない。説明のつかないお金を持ちません。
失敗は必ず仕組みに変えます。成約で終わらせず、その後まで見ます。お金の話で折り合わなくても、ご縁は焼きません。
推測で断定しない。出典を直接確認する。「完了しました」は、実際に動かして確かめてから申し上げます。
「畳むしかない」「安く手放すしかない」「誰に相談していいか分からない」「従業員や取引先にバレたくない」
従業員にも取引先にも知られないまま、価値どおりの金額で。居抜き・造作譲渡・事業譲渡・M&Aで、「なぜこの値段なのか」の根拠まで示してお渡しします。
「優良な案件は表に出てこない」「適正価格が分からない」「ゼロからの新規開業は時間もコストも重い」
表に出ない案件を、自社の実取引データに基づく査定の根拠つきでご紹介。居抜き・買収で、時間とコストを大きく短縮します。
「集客がうまくいかない」「Web業者は高く、作って終わり」「何が効果的なのか分からない」
HP・SEO・MEO・SNS・LINEで集客に伴走。作って終わりにせず、運用・改善まで一緒に走ります。
「AIを使いこなせない」「属人化していて人が足りない」「何から手をつければいいか分からない」
AI活用・業務自動化・データ整備で、少人数でも回る仕組みへ。成長と将来の事業価値を同時に高めます。
創業以来の主軸。SEO・ホームページ制作・SNS運用で、事業者の集客と売上を支援します。実務で培った知見を、業種を問わず提供します。
まずは競合の少ないナイトレジャー領域に特化し、M&A・事業承継・居抜き・造作譲渡を仲介。業界実勢に基づく査定と許認可まで踏まえた承継を支援し、培った型を活かして他業種へも広げていきます。
AI活用・業務効率化・データ整備で、事業のDXを支援。属人化した業務を仕組みへ変え、成長と将来の事業価値を高めます。
「黒字なのに後継者がいなくて畳む」事業が、毎年大量に生まれています。私たちの主戦場である小規模・店舗・飲食こそ、M&A市場の中心。データが、この事業の必要性を裏づけています。
SEO・ホームページ制作・SNSで売上を伸ばし、M&A・事業承継で事業を次へつなぐ。WebマーケティングとM&Aの両輪を一社で完結できることが、私たちの最大の強みです。
飲食・ナイトレジャー業界に特化したM&A・居抜き・造作譲渡の知見。業界実勢に基づく査定と、許認可まで踏まえた現実的な事業承継を支援します。
感覚ではなくデータと期待値で判断します。独学1年での事業売却、SNS事業で累計5,000万円超など、結果を出してきた構造化力と交渉力で、誇張のない提案を行います。
生成AIとノーコードツールで業務を仕組み化。少人数でもスピードと品質を両立し、コストを抑えたご支援を実現します。
代表・志村龍星がSEO・Webマーケティング事業を開業（2019年3月）。約200記事を制作し、立ち上げから1年で事業売却（バイアウト）を達成。
ライブ配信代理店に参画し、200名規模のクリエイターを統括。組織構築とファンベースづくりの実務を重ねる。
事業を法人化し、株式会社MaY-Wを設立。並行してSNS集客・コンテンツ事業を展開し、累計5,000万円超の実績。コピーライティングと集客動線設計を磨く。
培ったWebマーケティングの知見にM&Aを掛け合わせ、ナイトレジャー業界特化のM&A・事業承継仲介「nightma」を開始。「集客から承継まで」を一気通貫で支える体制へ。
早稲田大学文化構想学部に在学中、SEOをはじめとするウェブ業界で起業。ライブ配信事務所の運営やSNS運用支援などに携わり、Webマーケティングの実務を現場で重ねる。
大学在学中にWebマーケティング事業を立ち上げ、1年で事業売却（バイアウト）を経験。ただ、その後の道のりが順風だったわけではありません。うまくいかなくなった時期も、人に助けてもらった時期もあります。事業の終わりが、その人の終わりにならないように——そう思えるのは、自分がその側に立ったことがあるからです。
SEO・制作・SNSによる集客支援に加え、2026年にはM&A・事業承継仲介「nightma」を開始。事業の「出口」と「成長」の両輪で事業者を支える。都合の悪い数字も先にお伝えする相談相手であること、そして“挑戦を、止めない”ことを大切にしている。
事業者を共に支えてくださるパートナーを募集しています。
案件の相互ご紹介・クロスセル・クリーンな取引で、Win-Winの関係を築きます。
「見つけて・つなぐ」営業・ソーシングを担う仲間を募集しています。
自分で考えて動ける方を歓迎します。
売却・買収のご相談、居抜き物件、Web支援のご依頼まで。
下記フォームよりお気軽にご連絡ください。（2〜3営業日以内にご返信します）
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